La nouvelle année est un moment clé pour chaque entreprise. Elle doit, en effet, établir la stratégie pour ses voeux : une carte envoyée par la poste ou par mail, originale ou simple...

Je me suis posée les mêmes questions. En effet, comment allais-je transmettre mes voeux pour 2007? Je devais remercier les professionnels qui m'ont conseillé et aidé tout au long de 2006. Je devais aussi me tenir informée de l'évolution de divers projets au sein desquels je souhaite m'investir. Pour finir, je devais souhaiter une bonne année à tous les professionnels rencontrés ou avec qui j'ai travaillé en 2006.

Je leur ai donc transmis mes meilleurs voeux pour 2007 à travers un courrier, plus personnel et intime que le mail. La carte de voeux reprend le visuel de mon blog (une photo d'une ville du sud-ouest de l'Irlande, Baltimore), afin de les tenir informés de son lancement.

espère donc recevoir de nouveaux lecteurs qui viendront échanger sur ses différents thèmes.

En juin 2006, les Chantiers de l'Atlantique, situés à Saint Nazaire, devenaient les Chantiers Aker Yards.

Le changement d'identité est une étape délicate au sein d'une structure. En effet, les salariés sont confrontés à un véritable bouleversement. La communication est donc la clé pour impliquer l'ensemble du personnel dans ce nouveau projet.

Le groupe Aker a anticipé cette difficulté avec une longue préparation technique et psychologique pour les salariés. Dès la première semaine suivant la transaction, l'identité visuelle fut modifiée. Cette volonté de changement, relayée par les médias locaux et nationaux, fut appréciée par les actionnaires. Par la suite, le groupe Aker s'est donné 2 mois pour que ses valeurs et ses pratiques soient appropriées par l'ensemble du personnel. Son action s'est appuyée sur une analyse de ses moyens de communication pour imposer la marque Aker Yards. (les 1000 de l'ouest.fr article 28/06/06)

Le changement d'identité accentue les inquiétudes des sous-traitants. Ils prédisent souvent une nouvelle orientation stratégique de l'entreprise avec peut être une réduction des budgets.

Les sous-traitants de la navale redoutaient la menace du sous-traitant étranger. La force du groupe Aker est d'avoir su communiquer sur sa stratégie de rapport à la sous-traitance. Le directeur d'achat et logistique a insisté, lors d'un interview avec Le Journal de l'Entreprise (novembre 2006), sur le fait que la sous-traitance reste une problématique très locale reposant sur une relation de proximité. Il a, de plus, souligné le besoin de sous-traitants solides, pour faire face à leur croissance. Ainsi la communication du groupe auprès de la sous-traitance a été centrée autour de ses nouvelles attentes et de ses nouveaux besoins.

Le changement d'identité est d'autant plus difficile, quand le simple nom d'une entreprise fait la fierté de tout un département.

La Loire Atlantique, au coeur de la façade maritime, est attachée à son étroite collaboration avec l'océan, avec la réussite des anciens Chantiers de l'Atlantique comme symbole de tout un département. Le groupe Aker était conscient de cette difficulté, mais souhaitait montrer à l'opinion publique l'importance d'évoluer vers une société à dimension européenne. Une réussite totale avec des commandes record en septembre 2006 et de nombreuses embauches.

Dès le mois de juin 2006, le nom les Chantiers de l'Atlantique ne pouvait plus être utilisé. Malgré des résultats étonnants, concernant l'opinion et les comportements généraux, il reste encore quelques réflexes à changer. En effet, lors du journal de 20h du dimanche 12/11/06, Béatrice Schönberg a introduit le sujet, sur l'important recrutement des chantiers, en parlant des Chantiers de l'Atlantique.

Meilleurs voeux de bonheur, santé et prospérité pour 2007.

Best wishes for a happy, prosperous and fulfilling New Year.